包装是影响运送质量的一个非常重要的要素,它可由托运人自身结束,也可托付*包装公司进行,假设给公司,是需求另外加费用的,建议别省这个费用,包装材料的选择要视货品质量而定,大件运送意图是使货品得到安全的保护和支撑,常用的有木箱,纸箱等,不一样*对木箱的需求不一样,有些*和地区木箱是需求熏蒸的。
钢琴,陶瓷,工艺品等偏重或宝贵的物品请用木箱包装,对未经过加工的原木,或原木包装有严峻的规矩,必须在原出口国进行熏蒸,并出示招认的熏蒸证,进口国方可接受货品进口,否则,罚款或将货品退回原出口国。
货品进口时必须有原出口国检疫局出示的:没有虫害的证明,加工后的木制家具不用做熏蒸,平常日子常用类物品如书本,大件运送各种用具等可用强健的纸箱自行包装,并*好做防潮处理,碎类的物品*好用东西填充好,避免损坏。
条件容许,在纸箱内烘托一层防水用品(例如:塑料袋,布等),在一包装箱内,轻重物品要合理调配放置,以便搬运,箱内终究要塞满填充物,要充沛,可用卫生纸,纸巾,泡末,小衣物等填充,以防在搬运移动过程中箱内物品相互翻动,磕碰而遭到损坏。
物流公司要想实现规范化管理,需要从以下五个方面着手:。
(一)信息透明化。
信息系统首先应该满足对物流作业的管理,其次能够对作业进行优化并能够对业务数据进行各种方式汇总提炼,并可以*在授权客户,作业人员,管理人员,决策人员之间流动,达到运作,管理和决策信息化的目标,在基于流程管理的基础上,使企业信息实现实时化,透明化。
(二)管理指标化。
管理指标是管理效果的定量分析,是对作业及管理活动的监督和考评,管理指标如定单差错率,事故发生率,客户满意度等等,物流公司制定指标必须遵循SMART原则,即明确具体的,可衡量的,可接受的,现实可行的和时间性强的这五项,缺一不可,否则指标不但不具有挑战性,而且不能激发下属的主动性。
(三)标准化管理。
标准化管理,包括流程标准化,操作标准化,服务标准化等,公司应该以客户服务为导向,以信息流为驱动,以物流为主线理顺企业与客户,企业与合作伙伴等的上下游左右端的业务流程,把流程层层分解,制定操作和服务标准。
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