货运中偏重宝贵物品如何打包和物流管理技术

　　包装是影响运送质量的一个非常重要的要素，它可由托运人自身结束，也可托付*包装公司进行，假设给公司，是需求另外加费用的，建议别省这个费用，包装材料的选择要视货品质量而定，大件运送意图是使货品得到安全的保护和支撑，常用的有木箱，纸箱等，不一样*对木箱的需求不一样，有些*和地区木箱是需求熏蒸的。

　　钢琴，陶瓷，工艺品等偏重或宝贵的物品请用木箱包装，对未经过加工的原木，或原木包装有严峻的规矩，必须在原出口国进行熏蒸，并出示招认的熏蒸证，进口国方可接受货品进口，否则，罚款或将货品退回原出口国。

　　货品进口时必须有原出口国检疫局出示的：没有虫害的证明，加工后的木制家具不用做熏蒸，平常日子常用类物品如书本，大件运送各种用具等可用强健的纸箱自行包装，并*好做防潮处理，碎类的物品*好用东西填充好，避免损坏。

　　条件容许，在纸箱内烘托一层防水用品（例如：塑料袋，布等），在一包装箱内，轻重物品要合理调配放置，以便搬运，箱内终究要塞满填充物，要充沛，可用卫生纸，纸巾，泡末，小衣物等填充，以防在搬运移动过程中箱内物品相互翻动，磕碰而遭到损坏。

　　物流公司要想实现规范化管理，需要从以下五个方面着手：。

　　(一)信息透明化。

　　信息系统首先应该满足对物流作业的管理，其次能够对作业进行优化并能够对业务数据进行各种方式汇总提炼，并可以*在授权客户，作业人员，管理人员，决策人员之间流动，达到运作，管理和决策信息化的目标，在基于流程管理的基础上，使企业信息实现实时化，透明化。

　　(二)管理指标化。

　　管理指标是管理效果的定量分析，是对作业及管理活动的监督和考评，管理指标如定单差错率，事故发生率，客户满意度等等，物流公司制定指标必须遵循SMART原则，即明确具体的，可衡量的，可接受的，现实可行的和时间性强的这五项，缺一不可，否则指标不但不具有挑战性，而且不能激发下属的主动性。

　　(三)标准化管理。

　　标准化管理，包括流程标准化，操作标准化，服务标准化等，公司应该以客户服务为导向，以信息流为驱动，以物流为主线理顺企业与客户，企业与合作伙伴等的上下游左右端的业务流程，把流程层层分解，制定操作和服务标准。