物流合理化管理及“仓储”与“配送”概念

　　物流合理化管理的主体既可以是政府，也可以是企业，物流合理化包括物流结构的合理化，物流运动的优质化和物流体制的科学化三个方面，物流结构的合理化是指物流系统的合理化架构，物流运动的优质化是指物流的各项作业的合理化，物流体制的科学化是指物流管理体制的科学化及政策法规的完善化，物流合理化管理过程被人们喻为“挖掘企业脚下的金矿”，其意义表现在以下几个方面:。

　　(1)降低物流费用，减少产品成本，物流费用在产品成本中占有相当比重，我国物流成本的下降还有较大的空间，降低物流费用，减少产品成本是物流对企业的首要贡献，而开展物流合理化管理，广州到银川物流公司可以提高企业的物流作业效率，减少运输费用及仓储包装费用，从而达到降低成本的目的。

　　(2)缩短生产周期，加快资金周转，物流系统的改善对缩短原材料周期起决定作用:一方面，可以有效地加快资金周转，提高资金的使用效率，另一方面，生产周期缩短可以更好地适应市场的变化，提高企业的核心竞争能力。

　　(3)压缩库存，减少流动资金的占用，一些企业的流动资金主要是被材料费占用的，库存物资的减少将对减少流动资金起显著作用，通过各种控制策略和控制方法使企业的原材料，中间在制品和成品库存在满足生产，销售要求的前提下降至较低，是物流合理化管理的一个重要目标。

　　“仓储”与“配送”的概念是什么。

　　仓储，简单来讲就是用来存放物流品的场所，如果说传统仓储像一个蓄水池，那么现代仓储就是一条流动的河，配送，是物流组成的一部分，涵盖范围较小，是短距离的物流运输，与同城配送的概念差不多，是在合理的区域范围之内，根据客户所需，对物品进行分拣，包装，配送等动作。

　　正确选择物流仓储与配送企业，可以帮助合作企业减少运营开支，缩短送货时间，提高物品的配送效率，那么，怎样才能选择一家正确的物流仓储与配送企业呢，特别是针对门店网点布局较多的经营企业来说，它要拥有合理的配送线路规划，只有这样的仓储与配送企业才能真正意义上帮助企业实现“减支增效”的目的。