物流成本是哪些构成和物流标准化误区

　　物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括产品在包装，装卸，运输，储存，流通加工等物流活动中所支出的人力，财力，物力之总和，现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用，物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费，如果按物流的功能，可以对物流成本做如下分类：。

　　1.运输成本，主要包括人工费用，如运输人员工资，福利，奖金，津贴和补贴等，营运费用，如营运车辆染料费，折旧，维修费，养路费，保险费，公路运输管理费等等，其他费用，如差旅费，事故损失，相关税金等。

　　2.仓储成本，主要包括建造，购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本，如出入库作业，理货作业，场所管理作业，分区分拣作业中的人工成本和相关机器设备费用。

　　3.流通加工成本，主要有流通加工设备费用，流通加工材料费用，流通加工劳务费用及其他如在流通加工中耗用的电力，燃料，油料等费用。

　　4.包装成本，包括包装材料费用，包装机械费用，包装技术费用，包装人工费用等。

　　“标准规范”是一个很好的管理思路和和管理办法，但任何事物都有两面性，管理者一旦陷入标准规范的理解误区，标准规范不仅不会促进管理，还会成为管理的障碍。

　　1.将标准作为推卸责任的借口。

　　对每个环节实施标准化，有利于明确上下游之间的职责分割，有利于对问题进行追溯以找到导致问题的根本原因，但是，在标准化施行的过程中，如果把标准作为推卸责任的借口，那么将对经营管理造成重大伤害。

　　2.教条式的固守标准。

　　有了标准，一切都得按标准来，有了标准就万事大吉了，实际上并非如此，一些标准被执行一段时间以后效果很好，渐渐的就产生了标准的权威性，但标准的权威会让管理者和执行者成为标准的奴仆，这使得经营管理面临很大的风险。