与一般的企业管理不同,由于现代物流管理是供应链的管理,因此:其管理超出了传统的单个企业的边界,无论是对个别企业而言,还是对供应链上的企业群体而言,现代物流管理有着相对意义上的内在和外在双重目标。
现代物流管理的外在日标主要表现在以下几个方面:。
(1)现代物流管理以实现客户满意为目标,这里的客户不仅仅指物品的需求方,还可以指物流服务的接受方,即物流业务的委托方。
(2)现代物流管理以整体较优为目的,这里的整体较优可以理解为供应链较优或行业的较优,而不是部分较优或部门较优。
(3)现代物流管理重视效率,更重视效果,比如,在确保整体较优的基础上充分重视环保,公害,交通等因素,积极发展符合21世纪发展潮流的绿色物流。
现代物流管理的内在目标主要表现在两个方面:。
(1)在管理层面上表现为对运输,储存,装卸,库存,配送,信息等基本功能要素实施优化管理,处理好物流要素的“二律背反”问题,实现物流要素的系统较佳。
(2)在管理中心上表现为注重物流的效率化和效果化,以较低的成本和优良的顾客服务完成商品实体从供应地到消费地的运动。
共同配送受到喜爱的原因。
(1)运输方式变成多点到一点,现在很多的物流公司都能提高共同配送服务,而且一直有效的与消费者响应,保持与消费者和企业的沟通,有效的进行运输。
(2)从企业的角度来说,是可以降低成本的,由于共同配送是多个货主由一个第三方物流公司进行配送,由多个企业分担成本,从而降低了成本。
(3)由多个货物合成的整车运输,不仅仅帮企业降低了成本,也为物流运输降低了车辆使用成本,使得运输费用大幅度减低。
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