物流战略定位和智慧物流发展前景

　　物流战略定位的要点主要是以物流成本和质量为出发点，确定计划期内物流管理所应达到的水准，并分析这个水准是否可行，并给出充分的依据。

　　(一)选择物流服务基准。

　　选择物流服务基准是一个工作程序，可采用定点超越的办法识别较优秀的实践者和修订优秀者的标准，进而确定自己的物流目标基准，基准的选择可以是本企业历史较好指标，也可以在众多的企业中各取其中较好的指标，或参照国外企业的先进指标修订自己的基准。

　　(二)物流成本定位。

　　物流成本由直接成本和间接成本组成，直接成本是完全因物流活动的需要而发生的费用支出，可以从成本会计中获得，比较容易确定，而分摊到单项作业的间接成本却十分复杂，分摊的规则和方法对物流系统的设计和运作都会产生较大的影响。

　　智慧物流是指通过智能硬件，物联网，大数据等智慧化技能与方法，前进物流体系分析决议计划和智能履行的才华，前进整个物流体系的智能化，自动化水平，智慧物流啥意思，智慧物流工作展开情况智慧物流能大大下降制造业，物流业等各工作的本钱，实打实地前进企业的利润，生产商，批发商，零售商三方通过智慧物流相互协作，信息同享，物流企业便能更节约本钱。

　　其关键技能诸如物体标识及标识追踪，无线定位等新式信息技能运用，可以有用完成物流的智能调度处理，整合物流中心业务流程，加强物流处理的合理化，下降物流耗费，从而下降物流本钱，减少流通费用，增加利润。

　　当前，我国物流功率相对于发达国家仍有必定距离，降本增效仍然是工作重点，未来一段时期，优化经济结构，前进物流运作水平，下降原则性交易本钱将是降本增效的重要途径，物流企业应把现代供应链立异运用，与相关工业深度交融，前进物流运作功率作为主攻方向。

　　未来智慧物流凭仗其衔接晋级，数据晋级，形式晋级，体会晋级，智能晋级和绿色晋级的力量助推供应链全方位晋级，将深刻影响社会生产与流通方法。