物流质量成本控制及如何降低货运成本

　　物流质量成本控制是对企业物流业务阶段以及其他辅助环节都分别进行控制，它贯穿于企业物流全过程，物流质量成本考核就是定期对物流质量成本责任单位和个人考核其质量成本指标完成情况，评价其质量成本管理的成效，并与奖惩挂钩以达到鼓励鞭策，共同提高的目的，因此，物流质量成本考核是实行物流质量成本控制的关键手段之一。

　　①限额费用控制法。

　　②围绕生产过程重点提高合格率水平的方法。

　　③运用改进区，控制区的划分方法进行物流质量改进，优化物流质量成本的方法。

　　④运用价值工程原理进行质量成本控制的方法。

　　物流质量成本控制就是以物流质量成本计划所制定的目标为依据，通过控制手段把质量成本控制在计划范围内，物流质量控制过程分为核算，制定控制决策和执行控制决策。

　　随着如今经济的不断发展，物流配送服务也得到了有效推动，成为了一个城市经济实力是否强盛的重要体现，但是随着物流配送行业的不断发展，市场变得越来越广阔，物流配送公司也越来越多，导致如今物流配送行业竞争越来越大，并且人们对于物流配送服务的质量要求越来越高，使得许多企业根本毫无利润可言，只能面临倒闭的局面。

　　1.差异化策略。

　　差异化策略相信大家应该很容易理解，对于不同的产品，客户的需求也不同，针对不同的客户不同的产品，采取不同的配送方式，运输方式以及服务方式，往往就是因为许多物流配送企业忽视了产品的差异性，导致增加了不必要的成本。

　　2.混合策略。

　　混合策略指得是一部分企业自身完成物流配送，另一部分与第三方物流进行合作，合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送，能使配送成本较低。

　　生产延迟和物流延迟，而配送中往往存在着加工活动，所以实施配送延迟策略既可采用形成延迟方式，也可采用时间延迟方式。