物流管理战略和物流的分类

　现代物流管理处于复杂多变的环境，需要运筹和决策，为提高供应链的竞争力有力保证，因此物流管理在物流活动中的关系下游重要作用。

　　物流管理战略包括以下四个方面：。

　　1，全局性战略，物流管理的较终目标是满足用户的需求（把企业的产品和服务以较快的方式，较低的成本交付给用户），因此用户服务因成为物流管理的较终目标，即全局性要实现用户服务的目标，必须建立用户服务的评价标准体系，如平均响应时间，订货满足率，评价缺货时间等，企业可以根据自己的实际情况，建立提高用户满意度的管理体系。

　　2，结构性战略，物流管理的结构性战略包括渠道设计和网络分析，结构性战略的目标是不断减少物流环节，消除供应链运作过程中不增加价值的活动，提供物流系统效率。

　　3，功能性战略，物流管理的功能性战略，包括物料管理，仓库管理，运输管理三个方面。

　　4，基础性战略，基础性战略是为保证物流系统的正常运行提供基础性的保障，包括组织系统管理，信息系统管理，政策与策略管理，设施管理等。

　　物流在企业经济活动中的作用分类，物流可以分成供应物流，生产物流，销售物流，回收物流，废弃物物流等。

　　1，供应物流：为生产企业提供原材料，零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动，称之为供应物流。

　　2，生产物流：指生产过程中，原材料，在制品，半成品，产成品在企业内部的实体流动。

　　3，销售物流：指生产企业，流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动活动。

　　4，回收物流：是指不合格的返修，退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动的过程。

　　5，废弃物物流：是将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需求进行收集，分类，包装，搬运，储存等，并分送到专门的处理场所时所形成的物品实体流动。