物流成本合理化划分和物流成本管理强化方式

　　固定成本是指在一定业务量范围内，成本总额与业务量的增减变化无关的成本，例如固定资产折旧费，管理部门的办公费等，这类成本的特征是在物流系统正常经营的条件下，这些成本是必定要发生的，而且在一定的业务量范围内基本保持稳定。

　　运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运送活动所造成的费用，包括直接运输费用，联合运输费用和管理费用，为降低物流总成本，需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算，物流管理基础与前沿物流成本管理物流成本的合理划分。

　　大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少和规模的大小而变，仓储成本包括仓库租金，仓库折旧，设备折旧，装卸费用，货物包装材料费用和管理费等。

　　随着如今经济的不断发展，物流已深入各行各业，如今各个物流公司越来越专业化，网络化，标准化，都想在这一个巨大的市场中获取较大的利润。

　　1.人才积累与激励。

　　当下社会各行各业人才济济，作为物流企业的管理者，应认识到实现物流成本管理的有效强化，必须培养和早就一批熟悉现代化物流管理规律，并具有市场开拓能力的专业人才，完善自身企业的激励机制，把物流成本管理和个人利益结合在一起，推动这些人才对物流成本管理进行有效强化。

　　2.提高物资周转率。

　　提高物流速度，既可以降低存储费用，又能缩短物流周期，减少资金占用，从而控制物流成本，以此到达对物流成本管理的有效强化。

　　3.完善企业管理体系，控制退货现象发生。

　　商品的退货是很多物流企业，乃至商家都不爱看见的，一旦出现退货现象，就表明又有一大笔开销，因此，应完善企业的管理体系，须改变片面追求销售额的目标战略，建立以市场为导向，面向客户的科学营销绩效评价体系。